下請け企業登録数

中小企業及び零細企業が大きなウェートを占めている台湾の産業構造においては、効率的な中古車検索システムを構築することが、台湾の産業の国際的競争力を高めるためのキーポイントになっています。


そこで台湾政府経済部工業局は1984年7月に中心衛星工場制度小組を提唱し、この制度が適用される企業に対して経営技術指導、金融面での優遇措置などを施すことを決めるなど、積極的に台湾の下請けシステムを構築することに努めています。


現在、台湾の自動車産業には計14社の中心企業と484社の下請け企業が登録されています。

中心衛星工場制度と下請け関係

車1台には1万点以上の部品が使われており、その部品の設計、製造、在庫管理などを合理的に組織・運営することが、自動車産業における最重要課題であることはいうまでもありません。


日本の完成車メーカーの高い外注率の背景には、重層的に組織され、効率的に管理された膨大な数の中小零細企業一下請け部品メーカーの存在があります。


日本の自動車や中古車情報が強い国際競争力を持つ理由には、完成車メーカーが部品メーカーとの間に長期にわたり、技術、研究開発を相互に移転しあい、それによりコストダウンと品質の向上、リスクの分担などを実現しているシステムがあげられます。

日本的経営の理念に近い

台湾は工業化の初期から日本の資本と技術を大量に導入したのであるが、経営に関する考え方もやはり日本的経営の理念に近いものがあります。


また、中古車情報によれば、同じ儒教文化圏にあることから、日本的経営を導入する際の文化的な違和感も少ないようです。


社会的には、台湾政府が「独裁開発」政策を敷いていることから、社会秩序は一般に安定しているという事情もあって日本的経営を導入する際に欧米社会では生じる労使慣行、経営理念、文化的要素などの社会的緊張関係の問題は台湾ではあまり目立たない。


そのことは本来の日本的経営が台湾の経済環境と労使慣行に適応したものとなって定着してきていることを示すものであるといえるでしょう。


このブログでは、下請け関係、生産管理、労使関係という3つの側面から、台湾の自動車企業における日本的経営の定着について検討したいですね。

自立的な発展

台湾自動車メーカーの提携関係と台湾の経済環境を踏まえて、台湾の自動車メーカーが自立的な発展をとげることができない基本的な理由としては、次の4点が考えられます。


★台湾は国内市場が狭いところに10数社のメーカーが乱立し、そこに海外の輸入車が入り込んでいるため、国内メーカーの間には過度の競争が生じており、それに対応するためにいっそう外国メーカーとの技術提携によるコストの削減に企業の関心事がむけられるという対外依存の特徴がみられます。


★自動車産業を支える部品メーカーの下請けシステムが台湾では未発達であり、また、自社の設計開発した車を量産するには市場の狭阻さから採算ベースにのらないばかりか、アフターサービスにもいまだ十分な態勢が備えられていません。


★台湾の研究開発経費のGNPに占める割合はわずか1.38%であり、中小企業が中心である台湾の産業構造においては自動車産業を技術的に支援する研究開発システムが未発達です。


★日本、韓国が高度成長を遂げた時点の環境とは異なり、国際的にも輸出がきわめて厳しい状況になってきている状況に加えて、台湾自動車メーカーの国際競争力は低く、輸出に依存して量産効果と技術蓄積を期待することはできなくなっています。


以上中古車情報を参考にみてきたように、台湾の自動車メーカーにとっては今後技術の蓄積を進めながら独自の技術を開発していくことが、なによりも重要な課題となっているといえるでしょう。

台湾の自動車メーカー

台湾の自動車メーカーは提携先メーカー、特に日本との技術提携に際して次のような不満を抱いています。


★日本メーカーは長期的に生産技術の先進性を保持するためにキー・テクノロジーは留保し、時代遅れの技術しか台湾に移転していません。


★日本メーカーは国際的競争力を維持するために、モデルや部品、設備の提供については母国よりはるかに時間を置いて行なっています。


★日本メーカーの原材料・設備・部品は値段が高く、しかもそれをいつもコントロールしています。


★部品の下請け企業の技術協力関係をみても、台湾のメーカーは技術レベルの低い分野に限定されており、これは日本企業の国際分業の補完体制の中に完全に組み込まれていることを意味しているのです。


本日は以上です。


さて、また今日も中古車の検索でも楽しもうかな。

様々な内容がある

一般に、技術提携には設計図、基本データ、製造工程設備などの提供から、生産技術、管理方式のノウハウの指導や、マーケット調査、技術者研修に至るまで様々な内容が含まれています。


しかし、台湾の場合には技術提携といっても提携先メーカーのKDセットと部品に依存する偏った技術提携関係になっているため、台湾自動車産業独自の技術蓄積はなかなか進まないのが現状です。


技術提携は台湾の自動車メーカーにとってきわめて安上がりな生産方式となっているが、なかでもKDセットの組立て生産はもっとも経済的な方式です。


中古車情報によると、この問題は、単に台湾の自動車メーカーが、高度な生産技術に対応できないということもあるが、それだけではないそうです。


提携先メーカーとしての外国資本がそのような国際分業の戦略をとっていることにもよるのです。

車輪専門メーカー、プレス工業

車輪専門メーカー、プレス工業(現在のトピー工業)が誕生しました。


そして16年10月自動車製造事業法施行規則が改正され(第一条6号に車輪が加えられた)、プレス工業は許可会社に指定されました。


大平洋戦争の拡大とともに工業組合に対する政府の監督も強化され、19年6月日本部分品工業統制組合に改組され、同年10月自動車統制会に団体加入した。


さらに20年6月軍需省により解散命令をうけ、個々の企業や中古車情報業者が直接統制会に加入することになったのです。


自動車部品工業は、...

自動車部品工業は、

(1)自動車認定部分品工業傘下業者(通称Aクラス)


(2)東京府自動車部分品工業組合、神奈川県第一自動車部分品製造工業組合、愛知県自動車部分品製造工業組合、大阪府自動車部分品工業組合、兵庫県自動車部分品工業組合傘下業者(通称Bクラス)


(3)その他の業者(通称Cクラス)に分類され、新たに目本自動車部分品工業組合に、さらに16年には、機械鉄鋼品だけでなく車輪も統制されることになりました。


当時の車輪工場・中古車情報は東京車輪製作所、阿部鉄工所、プレス工業の三社(いずれも商工省優良認定部品工場)であったが、自動車用車輪の専門生産工場をつくるべく統合の気運がおこり、まず東京車輪製作所と阿部鉄工所が合併し、プレス工業の車輪部門に参加することになりました。

統制が強化

15年には、「機械鉄鋼品工業整備要綱」(15年12月12日付15機第4845号商工次官通牒)によっていっそう統制が強化されました。


そして大工場は、生産分野を画定し製品の専門化をはかるとともに部品専門工場、下請工場の製造または加工に適する品目については、自ら製造しないで部分品専門工場や中古車情報業者より購入するか、または下請に出すことになりました。


一方、中小企業は、部品専門工場になるか、下請工場となるか、国民生活用または輸出用の機器または鉄鋼製品工場となるか、簡易な雑機器、または雑鉄鋼品工場となるか、修繕工場となるか、または整理されることになったのです。

国産化から統制へ

模倣から出発し、かろうじて国産化方向をたどった部品工業は、昭和11年の自動車製造事業法にややおくれた22年3月の「優良自動車部分品及び材料の認定規則」(商工省令9号)ですぐさま統制されることになりました。


これは、自動車メーカーや中古車情報業者と同じく商工省が、まずその品質の向上、規格の統一、部品の互換性を助長するため、優良企業を認定し、その育成をはかったものです。


ここに濫立した部品企業は、泉自動車工業以下326社の優良企業に制限、統制されることになりました。